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DUPUIS Jean-Claude, LYET Philippe, WITTORSKI Richard

Le métier de Directeur général d’association

Collection Intervention sociale et mouvements des métiers

Cet ouvrage écrit à plusieurs mains s’appuie sur une recherche menée auprès de Directeurs Généraux (DG) d’Association œuvrant dans le secteur social et médico-social sur tout le territoire français. Plus particulièrement, ce travail a été commandité au GIS Hybrida-IS par une des associations professionnelles de DG qui souhaitait s’engager dans une réflexion sur ce métier, dont les activités font par ailleurs l’objet d’une faible prescription (peu de référentiels... Lire la suite


Le métier de Directeur général d’association

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Cet ouvrage écrit à plusieurs mains s’appuie sur une recherche menée auprès de Directeurs Généraux (DG) d’Association œuvrant dans le secteur social et médico-social.

Cet ouvrage écrit à plusieurs mains s’appuie sur une recherche menée auprès de Directeurs Généraux (DG) d’Association œuvrant dans le secteur social et médico-social sur tout le territoire français. Plus particulièrement, ce travail a été commandité au GIS Hybrida-IS par une des associations professionnelles de DG qui souhaitait s’engager dans une réflexion sur ce métier, dont les activités font par ailleurs l’objet d’une faible prescription (peu de référentiels métier ou de compétences disponibles). Cet ouvrage rend compte des principaux résultats de cette recherche dans une visée de meilleure connaissance de ce métier et de ses évolutions. La postface offre un contrepoint intéressant, s’essayant à une comparaison avec le secteur marchand.   
Les chercheurs qui ont participé à ce travail partagent une même conviction : les formes les plus élaborées de la formation et de la professionnalisation passent par une analyse fine, menée souvent avec les intéressés eux-mêmes, des activités professionnelles effectives dans lesquelles ils sont engagés. L’orientation de recherche choisie a été, en conséquence, clairement collaborative, se traduisant par la mise en place de six binômes de co-chercheurs : six chercheurs « en titre » du GIS Hybrida-IS ont travaillé avec six DG volontaires.


Ebook            12 €
Epub 2          10 €

Papier              20 €

Mots-clés

AssociationManagementEquipeEducatif

Informations

Disponible
ISBN : 9791034608072
Format : 16x24 cm
Année d'édition : 2023
Nombre de pages : 230
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DUPUIS Jean-Claude

Docteur en sciences économiques, HDR en sciences de gestion, professeur à l’Institut de Gestion Sociale. Ses travaux de recherche portent particulièrement sur l’évolution du contrôle organisationnel (Management Control) et le management du travail dans le champ de l’Économie Sociale et Solidaire.

LYET Philippe

Philippe Lyet est coordinateur scientifique HDR à ASKORIA et à la Grande École des Solidarités à Rennes, Directeur adjoint du GIS Hybrida-IS, Chercheur associé aux laboratoires EMA et Arènes.

WITTORSKI Richard

Richard Wittorski est Professeur à l'Université de Rouen Normandie, directeur du Centre interdisciplinaire de recherche normand en éducation et formation (CIRNEF).

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Introduction /Richard Wittorski, Jean-Claude Dupuis et Philippe Lyet
Pages 7 à 10
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I — Chapitre 1- L’exercice du métier de Directeur général dans l’association A /Richard WITTORSKI avec la participation du DG de l’association
Pages 13 à 26
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I — Chapitre 2- L’amélioration de la qualité de l’accompagnement dans l’association B. Une stratégie innovante et collaborative dans un contexte culturel spécifique /Florence TARDIF BOURGOIN avec la participation du DG de l’association
Pages 27 à 43
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN] - [Acheter cet article - 3€]

I — Chapitre 3- Le coup « des pôles ». Le cas de la polarisation de l’association C /Jean-François MARCEL avec la participation du DG de l’association et de son prédécesseur
Pages 45 à 65
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN] - [Acheter cet article - 3€]

I — Chapitre 4- Refonte organisationnelle et figure d’autorité du DG à l’Association D /Marc BLOCH, Directeur général de l’Association D Philippe LYET, membre de l’équipe de recherche du GIS Hybrida-IS
Pages 67 à 91
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I — Chapitre 5- Être Directrice Générale d’une association professionnelle /Jean-Claude DUPUIS et ladite Directrice Générale
Pages 93 à 118
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN] - [Acheter cet article - 3€]

II — Chapitre 1- Ce que nous apprennent les enquêtes scientifiques ayant porté sur l’activité des managers /Jean-Claude DUPUIS
Pages 121 à 135
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN] - [Acheter cet article - 3€]

II — Chapitre 2- Le métier de Directeur Général d’association : quelques tendances communes et facteurs de contingence /Richard WITTORSKI
Pages 137 à 149
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN] - [Acheter cet article - 3€]

II — Chapitre 3- Construction de d’expérience du DG et apprentissages liés /Florence TARDIF BOURGOIN
Pages 151 à 161
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN] - [Acheter cet article - 3€]

II — Chapitre 4- Pour faire le portrait d’un DG d’association. Esquisse de la figure professionnelle du Directeur Général d’Association /Jean-François MARCEL
Pages 163 à 188
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN] - [Acheter cet article - 3€]

II — Chapitre 5- Les savants et les connaisseurs. Analyse d’une recherche conjointe, collective et pluriréférentielle /Philippe LYET
Pages 189 à 213
[Version PDF gratuite pour les abonnés BN] - [Acheter cet article - 3€]

Contrepoint-postface /François Grima et Lionel Prud’homme
Pages 215 à 226
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PRÉSENTATION DES CONTRIBUTEURS
Pages 227 à 228
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