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BOSQUÉ Clément

Petit traité sur la fonction de direction dans le secteur social

Collection Fonction cadre

Souvent seul, bombardé d'injonctions contradictoires, le directeur doit tenir le siège. Ni manuel d'éthique ni de management, cet ouvrage se veut plutôt un vade-mecum philosophique et littéraire pour penser et survivre à la fonction de direction. Comprendre, dire, faire (et ne pas faire) : trois chemins pour cerner au plus près l'expérience existentielle de celle ou celui qui occupe cette place singulière, convoitée, honnie, et dont aujourd'hui on ne sait plus s'il faut en attendre... Lire la suite


Petit traité sur la fonction de direction dans le secteur social

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Ni manuel d'éthique ni de management, cet ouvrage se veut plutôt un vade-mecum philosophique et littéraire pour penser et survivre à la fonction de direction…

Souvent seul, bombardé d'injonctions contradictoires, le directeur doit tenir le siège. Ni manuel d'éthique ni de management, cet ouvrage se veut plutôt un vade-mecum philosophique et littéraire pour penser et survivre à la fonction de direction. Comprendre, dire, faire (et ne pas faire) : trois chemins pour cerner au plus près l'expérience existentielle de celle ou celui qui occupe cette place singulière, convoitée, honnie, et dont aujourd'hui on ne sait plus s'il faut en attendre tout, ou rien. À contre-courant de nombreux discours lénifiants, le petit traité que voici propose une réflexion stoïque pour plier sans rompre, faire face avec lucidité, et naviguer par gros temps.


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Mots-clés

pouvoiréthiqueinstitutiondirigeantsecteur social

Informations

Nouveauté
ISBN : 9791034606139
Format : 11,5x18 cm
Année d'édition : 2021
Nombre de pages : 120
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BOSQUÉ Clément

Clément Bosqué est agrégé d'anglais, formé à l'EHESP et au CNAM. Il a dirigé plusieurs établissements de protection de l'enfance et dirige actuellement le site de l'IRTS Île-de-France Montrouge Neuilly-sur-Marne. Il a donné le cours sur la "fonction de direction" pour les étudiants du Master Management des Organisations Sanitaires et Sociales de l'université Sorbonne Paris Nord.

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Comprendre où l’on est
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L’histoire institutionnelle et « l’autorité de l’éternel hier »
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L’écoute et la contestation rituelle, ou « la ruse suprême du pouvoir »
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La proximité, la distance et la « participation affective »
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Expliquer ce que l’on fait
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Organiser les conduites et orienter les communications
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Le besoin de raisonnement des hommes
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Le gouvernement de soi
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Savoir ne pas diriger
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Le mythe de la rénovation universelle
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Une machine qui pense
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Le véritable secret caché
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